相信最近很多朋友都聽說過，假如您想在拉卡拉POS機(jī)上使用支付寶的掃碼功能，您需要進(jìn)行身份驗(yàn)證。 像微信一樣，必須先通過身份驗(yàn)證才能使用。那么我們很多朋友就有疑問了，那我這個(gè)認(rèn)證怎么做呢？ 小微商戶沒有營(yíng)業(yè)執(zhí)照怎么辦？ 實(shí)際上不只是拉卡拉POS機(jī)，所有平臺(tái)都需要這個(gè)認(rèn)證才能使用。此前通知強(qiáng)調(diào)，2022年9月15日起，新入駐商戶必須按新標(biāo)準(zhǔn)完成支付寶商戶認(rèn)證！ ！ 認(rèn)證通過后支付寶才能收款！ ！ 讓我告訴你怎么使用它。
打開支付寶，掃描下方二維碼進(jìn)行驗(yàn)證：
1.商戶注冊(cè)（以小微商戶為例）
掃描二維碼后點(diǎn)擊注冊(cè)新商家-選擇商家實(shí)體-填寫商家聯(lián)系方式-上傳法人身份zheng正反面照片和店門照片-提交等待支付寶回顧。
溫馨提示：非營(yíng)業(yè)執(zhí)照依法免于工商登記的商戶，請(qǐng)選擇：小微商戶。 提交材料后等待審核，一般1-3個(gè)工作日，最近可以當(dāng)天完成。
2.驗(yàn)證收款賬號(hào)
重新掃描支付寶商戶驗(yàn)證碼或點(diǎn)擊支付寶消息框?qū)徍送ㄖ?根據(jù)支付寶審核結(jié)果修改信息-審核通過后驗(yàn)證收款賬戶-鏈接支付寶子商戶信息-確認(rèn)添加.
完成以上兩步后，就可以使用了。 假如您審核通過但沒有商戶賬號(hào)拉卡拉支付，請(qǐng)聯(lián)系您的一級(jí)代理尋求幫助。
拉卡拉POS機(jī)微信驗(yàn)證步驟與支付寶類似，需要的朋友可參照上面的內(nèi)容進(jìn)行操作，假如還有不明白的可以在下方留言咨詢！也可以直接撥打在線客服熱線，或添加客服微信免費(fèi)咨詢。
丹東易生支付POS機(jī)申請(qǐng)需要什么資料和申請(qǐng)條件？ 丹東易生支付POS機(jī)是一種智能的支付終端設(shè)備，可以用于各種線下支付場(chǎng)景。要申請(qǐng)丹東易生支付POS機(jī)，需要什么資料和申請(qǐng)條件？以下從四個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)闡述。 1、商戶信息 假如您想申請(qǐng)使用丹東易生支付POS機(jī)，那么首先需要準(zhǔn)備商戶信息資料。這些資料包括商戶名稱、商戶證照號(hào)碼、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照證件、稅務(wù)登記號(hào)等。此外，還需要提供商戶的電話、地址等聯(lián)系信息。 提交商戶信息時(shí)，請(qǐng)必須確保您的證件信息是真實(shí)和有效的。假如發(fā)現(xiàn)證件信息不真實(shí)或者不完整，很可能會(huì)導(dǎo)致申請(qǐng)被拒絕。 ...
1、商戶角度 商戶是樂刷的直接客戶，對(duì)于掃碼費(fèi)率一定有較大的意見和要求。商戶對(duì)于費(fèi)率的主要關(guān)注點(diǎn)有兩個(gè)，一是費(fèi)率詳細(xì)數(shù)值，二是費(fèi)率與其他支付方式相比的性價(jià)比。從這兩個(gè)方面考慮，可以得到以下結(jié)論。 首先，費(fèi)率應(yīng)該承載商戶的成本，同時(shí)不應(yīng)過高。要維持市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，樂刷與其他支付公司相比，其掃碼支付費(fèi)率并不是最低的，但與市場(chǎng)平均水平相當(dāng)。因此，從費(fèi)率詳細(xì)數(shù)值來看，樂刷的掃碼費(fèi)率算是比較合適的。 其次，需要比對(duì)掃碼支付和其他支付方式的性價(jià)比，才能更好的判斷費(fèi)率的高低。可以看到，現(xiàn)在市場(chǎng)上的支付方式有很多種，...
1、了解故障類型 首先，在處理招行POS故障之前，我們需要了解故障類型。因?yàn)椴煌愋偷墓收希幚矸绞揭灿泻艽蟮牟煌?在POS機(jī)使用過程中，比較常見的故障類型有：不能連接網(wǎng)絡(luò)、不能讀取銀行、交易失敗等。不能連接網(wǎng)絡(luò)的故障可能是網(wǎng)線接口損壞、網(wǎng)絡(luò)連接故障等原因造成。而不能讀取銀行可能是銀行磁條損壞或者POS機(jī)刷卡頭不良等。交易失敗則是像密碼輸入不正確，賬戶余額不足等原因造成。所以，在處理POS故障時(shí)，我們要對(duì)故障類型進(jìn)行分類，以便有針對(duì)性的進(jìn)行處理。 2、排查故障 接下來，是排查故障的環(huán)節(jié)。 當(dāng)我們確認(rèn)了POS機(jī)發(fā)...
